行政老兵的破局之道
——记芜湖恒鑫铜业集团有限公司综合管理部副经理黄威
——记芜湖恒鑫铜业集团有限公司综合管理部副经理黄威
资产盘活：让沉睡资源焕发新生
2024 年，面对公司资金链紧张的严峻形势，黄威带领团队启动“资产焕新计划”。他们 历时三个月完成了全厂资产大清查，建立三维可视化资产台账。在发现原铸造车间闲置后，他创新性的采用 “共享工厂” 模式，引入精密机械加工企业入驻，通过收取设备使用费和场地租金，年创收超 70 万元。这种 “零投入盘活”的模式，被公司作为典型案例推广。
在地下管网梳理项目中，黄威团队采用“历史资料 + 现代测绘” 双轨并行的方式。他们从档案馆调出 30 年前的工程图纸，结合三维激光扫描技术，建立起包含 128 公里管线、367 个检查井的数字化管网系统。这一成果不仅为厂区改造节省勘探费用 150 万元，更在政府土地收储评估中，使地下管网估值提升 40%。
成本管控：刀刃向内的管理革命
2024年，黄威主导的“组织瘦身计划”成效显著。通过岗位价值评估，合并冗余岗位 12 个，推行“一专多能”培养计划，使行政人员编制缩减 23%。在后勤部门试点 “阿米巴经营”模式，将食堂、车队等部门转为内部服务公司，年节约成本 85 万元。这种创新管理模式，使人力成本同比下降 5.5%。
在行政费用管控方面，黄威首创“三级管控体系”。通过建立业务招待“红黄绿灯” 制度，使招待费下降 32%；引入食材供应链金融模式，食堂采购成本降低 18%；实施 “节能降耗百日行动”，水电单耗下降 19%。这些举措使行政费用同比下降 7.8%，相当于为恒鑫再造了一条 “隐形生产线”。
风险化解：危机中的管理智慧
面对老工伤职工群体的极端诉求，黄威建立了“三心工作法”：以同理心倾听诉求，以专业心研究政策，以公心化解矛盾。在某职工采取极端行为时，他连续 72 小时贴身陪护，协调医院开通绿色通道。最终通过 “一次性补偿 + 医疗救助”方案，既维护了职工权益，又为企业每年节省 20 万元支出。
黄威主导的 “法务护航工程” 成效显著。通过引入 “法律风险地图”系统，将 287 项业务流程纳入合规审查。在劳动争议高发期，他设计的 “预防 - 调解 - 仲裁”三级响应机制，使劳动纠纷发生率下降 65%。在某供应商合同纠纷中，他带领团队收集电子证据链，通过区块链存证技术，为企业挽回损失 300 万元。
管理创新：行政职能的价值跃迁
黄威推动的“数字后勤”项目成效显著。通过部署智能安防系统，厂区盗窃案发案率下降 82%；通过建立电子档案管理系统，使档案调阅效率提升 70%；开发车辆调度 APP，使派车响应时间从 30 分钟缩短至 5 分钟。这些创新举措，使后勤服务满意度提升至 98.6%。
他主导编制的《企业合规管理手册》，涵盖 12 个领域、237 项操作规范。在安全生产标准化建设中，建立“隐患随手拍” 机制，全年整改隐患 1357 项。这种“全员合规” 的管理模式，使企业顺利通过 ISO14001 环境管理体系认证。
